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东山矿内部市场化保障最大效益
发布日期:2019-09-10    作者:

 

东山矿内部市场化保障最大效益

 

 

  鸡矿公司东山矿按照“向管理要效益”思路,优化内部市场,健全预算体制,加强回收复用,算好管理精细账,从源头控制成本支出,有效促进了企业经济效益的提升。

 

  该矿在健全多级纵向市场结算体系的基础上,构建横向市场的服务交易,制定服务价格体系,实现“为谁服务谁支付费用”。他们充分考虑客户需求,让员工明白“服务就是商品”,服务质量和报酬挂钩,每一道工序、每一个流程都要打造精品,通过市场杠杆提升服务水平和质量。他们创新岗位增值管理,将内部市场与预算管理结合起来,对每一道工序都制定了价格,每一个人工都有定额,区队日清日结,班组班清班结,干多少活、拿多少钱,月底如何结算一目了然,工作结束后由负责人验收,立即支付,提高了各岗位人员成本管控、价值创造意识。

 

  健全预算体制,强化资金管控。该矿按照“降本增效”要求,健全预算管理体制,提升预算管理水平,优化资源配置,防范经营风险,有效降低了成本支出。他们实行五级预算管理和执行体制,从专业、区队、班组,逐级量化到个人,实行综合管理和归口管理相结合的管理模式,分为事前、事中、事后分析控制,形成全员、全过程参与的“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织体系。他们进一步健全各类单项预算,形成编制科学、执行严格、控制有力、管理规范的工作机制,让资金控制从“用了再算”到“算了再用”,提升了企业经营管理水平。综合考虑预算期内经济政策变动、市场状况、内部环境变化等因素,对生产经营可能造成的影响,遵循“市场调研、综合平衡、分级编制、逐级汇总”的程序,形成年度、季度、月度预算体系,进一步提高企业管理水平。

 

  该矿将全年下达的修旧利废指标,分解为月度、季度工作计划,对计划完成情况严格考核落实,纳入内部市场化管理平台。他们不断加强修旧利废工作力度,降低费用投入,通过严格落实计划考核,促进各级管理部门、基层单位使用修复物料、复用旧料,提高基层修旧利废工作的主动性,增强修旧利废创新能力。组织专人做好地面物资库、机修厂修复物资库、井下施工地点虚拟物资库的物资清查,加快库存物资消化,减少物资闲置浪费。他们进一步加强井下材料现场管理,在基层区队建立井下材料库存管控台账,把台账检查工作作为日常检查项目,将井下材料检查作为部室绩效考核项目,努力杜绝材料丢失浪费现象,最大限度降低生产成本。(郭峻熙)

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